7月11日，新紫光集团品牌焕新发布，紫光集团正式更名为“新紫光集团”并推出全新品牌形象。本次品牌焕新也得到了众多权威媒体的关注支持。近日，新华网记者首度探访新紫光集团总部，并同新紫光集团部分高管及合作伙伴进行交流沟通，了解集团发展成果。以下为“新华网”《新紫光踏上新征程》报道全文：
新华网北京7月23日电（赵海军）走进位于北航致真大厦一层的新紫光集团科技展厅，映入眼帘的是新紫光集团的Slogan——科技之光照亮幸福生活。漫步展厅，移动通信、存储、材料与器件、信息通信基础设施、信创与云服务等八大业务板块，最新科技产品林林总总；26家核心企业：紫光股份、新华三集团、紫光展锐、紫光国微……每一家企业单拎出来，都是赫赫有名。
自2022年7月紫光集团重整完成两年来，给业界的感觉就两个字——神秘。直至2024年7月11日，紫光集团品牌焕新发布会的召开，人们才惊奇地发现，由原紫光集团和智路资本、建广资产控股的数十家半导体及数字科技上下游产业链企业组成的新紫光体系，经过两年的修炼内功，正在向“具有全球竞争力的智能科技产业集团”的目标迈进，一个拥有3家上市公司、8万多名员工，200多家控股公司，在60多个国家和地区设有分支结构，30多座工厂，年营收近1800亿元的产业航母已然形成。
是什么样的战略使得新紫光集团实现了耳目一新的嬗变？是什么样的管理体系使得新紫光集团实现了高效有序的运转？是什么样的基因使得新紫光集团实现了传承创新的突破？带着“灵魂三问”，笔者来到新紫光集团，眼观耳听，与部分高管面对面的交流，以求破解紫光品牌焕新背后的奥秘。
实施聚焦战略 补齐产业链条
业界过去对老紫光的共识是“两散一高”：业务散，管理散，负债高。业务上，主业不聚焦，不突出，除了半导体、云服务、网络设备之外，还有金融、地产、消费等诸多产业；管理上，对旗下公司管控、支持、协同都比较少，类似于投资集团，投后就放在那里，再去投下一家；资金上，负债率很高，借了很多钱来做投资，集团本部的负债额接近1500亿元。
新紫光集团高管团队及时调整战略方向，聚焦于智能科技产业，主要是半导体、数字经济两大赛道。
智路资本、建广资产在收购紫光之前还投资了半导体产业链中的一批企业，而老紫光原来偏重于半导体设计，业务上的重新布局，使得新紫光在半导体领域构建完成了一个复杂而精密的价值链。
令新紫光集团高管们感到自豪的是，在ICT领域，既掌握核心技术，又与应用市场结合紧密，新紫光具有难以比肩的优势。紫光云、紫光计算机、紫光软件、紫光数码、紫光恒越、紫光股份、新华三、紫光未来、紫光华智等等，业务范围涵盖了数字经济全产业链。
聚焦主业战略，使得新紫光轻装上阵，挑出来26家核心企业作为集团直管，出售、分拆了地产、金融、能源等一批控股参股企业。一面瘦身，一面拓展。新紫光还成立了紫光智行、紫光智算、紫光闪芯、新紫光半导体等新公司，分别面向汽车电子、人工智能、存储、先进工艺等领域，整合新紫光体系的技术创新和商业转化实力。
一番操作下来，集团本部的负债大幅降低到了400多亿元。另外，全集团实现扭亏为盈，走上了健康发展的轨道。
调整管理架构 瞄向国际市场
重组两年实现蜕变，业务、赋能、管理三大总部的管理架构功不可没。
业务总部：负责研究与拟定集团的战略发展方向与规划，对下属产业公司实施战略管理，对核心重点产业公司的业务运营进行支持协同；牵头负责集团及下属企业的战略合作关系开发与维护、投融资管理等资本运作及资产处置。
赋能总部：协调内外部资源，为集团各产业公司提供产能支撑；与国内外知名科研机构、高校开展合作，进行前沿技术研究，为集团制定中长期技术发展路线；开展国际合作，整合国内外技术和产业链资源。
管理总部：负责集团及下属企业的财务管理、人力资源管理、法务内审管理、数字信息化建设以及综合管理等职能，实现对产业公司的管理与赋能，同时在集团业务总部、赋能总部和管理总部之间、集团与产业公司之间，构建起有序、健康、高效的人、财、业相关的流程、制度、机制和运行模式。
抓战略，抓技术，抓管理，三大总部分工明确，又配合到位。和老紫光相比，管理总部覆盖了老紫光整个集团本部的职能，最大的不同是，老紫光更多的是聚焦于本部的管理，对产业公司的管理没有形成体系化。
作为联席总裁，陈杰把更多的精力和时间倾注到了赋能总部。他介绍说，老紫光的研发资源比较分散，各自为政，新紫光对产业公司资源进行有效组合。隶属于赋能总部的前沿技术产业研究院，对主要产业公司产品技术状况进行了调研分析，确定了新材料与新器件、先进封装、元宇宙支持技术等7大重点技术研发方向；组建紫光集团科学技术委员会，实现对产业公司重大科研项目的管理，赋能和支持产业公司重大项目申报、资质申请、前沿技术交流。
谈到新紫光集团国际化的话题，副总裁张新宇感慨颇深。过去紫光集团虽然在海外市场有一些销售，但主要是被动的，被客户带出去的，主动开拓不够，很多潜力没有完全发挥出来。现在，新紫光集团管理层做过很多海外的合作和收购交易，在国际化层面有更多的经验。他认为，开拓海外市场，合规是第一位的，要符合当地的法律法规。新紫光集团抱着开放包容的态度，遵循市场化的原则，以公平守信为支撑，稳步推进国际化业务。同时，从集团的角度牵头，帮助产业公司抱团出海，和海外企业进行业务和技术合作，通过努力，国际业务收入在集团所占份额正在逐步提升。
打造全新紫光 实现全新启航
6月24日，2023年度国家科学技术奖在京揭晓。新紫光集团旗下新华三作为主要参与单位完成的两项产学研合作成果，凭借在关键技术领域的创新及重大突出贡献，斩获2023年度国家科技进步奖两项大奖。其中，“下一代互联网源地址验证体系结构SAVA关键技术与规模化应用”项目荣获国家科技进步奖一等奖；“超大规模多领域融合联邦靶场”项目荣获国家科技进步奖二等奖。
此前，紫光曾12次获得过国家科技进步奖及国家技术发明奖。紫光展厅中最有分量的一块奖牌，清晰地记录着紫光展锐旗下展讯通信全面参与的“第四代移动通信系统（TD-LTE）关键技术与应用”项目，荣获2016年度国家科学技术进步奖特等奖。
紫光股份有限公司董事长、新华三集团总裁兼首席执行官于英涛认为，新紫光的品牌焕新将重塑外界对紫光集团的认知，新华三作为新紫光集团旗下核心企业，将从中受益。新紫光集团建立了覆盖数字经济全产业链的八大业务板块布局，并构建了新的管理体系，可以让包括新华三在内的集团下属产业公司更好实现协同发展。此外，新华三在数字化转型领域的深厚积累和多年来支持行业客户的经验，也可以助力新紫光集团旗下其他公司加速数字化变革和智能化升级。
紫光展锐、紫光国微董事长马道杰2004年就曾获得过国家科技进步一等奖，这位有着深厚技术背景的企业家，把对于新紫光品牌的感受进行了浓缩和概括：
——战略新，新紫光集团“志高行远、创造价值”的价值观，从根本上重塑了集团的精神气质。
——布局新，新紫光集团布局智能科技全产业链，纵向上更深，补齐了制造等上游短板；横向上更广，拓展了汽车电子、国际化等新领域、新市场。
——产业新，新紫光集团回归经营本质，围绕“大研发、大制造、大市场”战略部署开展了系列工作，各个核心产业公司经营状态焕然一新。
——生态新，通过加强内外合作，新紫光集团在产业资源、资金资源、海外资源等方面获得了强力赋能，长期以来制约核心产业公司发展的若干重大事项也在取得突破性进展。
——体系新，新紫光集团形成了独特的“控股型科技投资+战略型产业运营”双轮驱动体系，“三大总部”、“八大板块”的体系架构，以及新老融合、专业高效的核心团队，奠定了新紫光集团发展的基础。
今年以来，消费电子产品出现复苏迹象，使得半导体行业迎来上升周期。目前中国市场依然是全球最大的半导体市场，在新能源车、5G/6G、自动驾驶、人工智能，包括生成式人工智能、人工智能电脑等领域的蓬勃发展推动下，市场需求日益旺盛。历经730多个日夜的拼搏，新紫光集团此时以全新的品牌、全新的形象、全新的技术重装亮相，可谓天时地利人和。
乘风破浪潮头立，扬帆起航正当时，正是新紫光集团现状的真实写照。
在“2024（第十六届）半导体市场年会暨新紫光集团品牌发布会”上，新紫光集团不仅是品牌焕新，而且动作频频：携手华夏银行、智路建广、广州产投、北方华创、芯原股份等合作伙伴，共同发起成立“未来科技战略产业基金”，在高校合作方面，携手北京科技大学共建高水平研发平台，加速科技成果转移转化和推广应用。金融机构、高等院校、合作伙伴对和新紫光集团合作寄予厚望，纷纷表达各自感受，言语之间，几多希冀，几多期许。
助力科技金融 促进良性循环
华夏银行成立于1992年，是全国第五家上市银行，目前在全国120个地级以上城市设立了44家一级分行，形成了“立足经济中心城市，辐射全国”的机构体系。华夏银行党委副书记瞿纲表示，华夏银行认真贯彻落实中央金融工作会议关于做好五篇大文章的决策部署，围绕新质生产力，切实把科技金融、绿色金融、普惠金融、养老金融、数字金融五篇大文章做实做细，其中科技金融是重中之重。
当前，北京正在持续推进“四个中心”建设，其中科技创新中心是重要抓手和核心重点，科技创新企业的发展壮大离不开金融机构的大力支持。瞿纲介绍，华夏银行将秉持“专精特新”的理念来发展专精特新事业。“专”是专业、专注，“精”是精准、精细，“特”是特色、特长，“新”是新理念、新模式。华夏银行通过组建“专业和专注”的人才队伍，创新“特长和特色”的专属产品、提升“精准和精细”的风控能力以及创新服务科技金融的“新理念和新模式”，持续为科技创新企业全生命周期提供高质效的金融服务，推进“科技—产业—金融”的良性循环。
近期，华夏银行作为牵头银行，高效实施了113亿元的银团贷款，为新紫光集团的发展提供助力。瞿纲表示，华夏银行将继续坚持运用“商行+投行”的业务模式，加速推进与新紫光集团的进一步深入合作。
下一步，华夏银行计划与各类机构共同创新发展模式，为北京市的7000多家专精特新、“隐形冠军”、“小巨人”等科技创新企业提供更优质、更高效的综合金融服务。
瞿纲认为，中国经济具有广阔的发展前景和强大的韧性，包括新紫光集团在内的一大批科技创新企业正在迎来更加广阔的发展空间，华夏银行将与新紫光集团等科技创新企业紧密合作，携手共进，共同开创科技金融与产业发展良性互动的新局面。
携手合作伙伴 构建多赢格局
江苏长电科技股份有限公司CEO郑力在接受电话采访时说：“新紫光集团的战略定位更加清晰。通过专业化的布局，通过集团的综合赋能，统领、推动产业公司的发展，产业链发展的脉络勾勒得非常清楚。”
芯原股份创始人、董事长兼总裁戴伟民表示，芯原和紫光之间的合作由来已久。紫光品牌的焕新具有深远意义，不仅在于名称的更新，更在于其产业布局的进一步聚焦和规模的扩大。他认为，新紫光的规模与芯原的设计实力相结合，将能实现更显著的成就。此外，芯原在国际市场上已经有了一定的布局，目前公司营收约30%来自于海外，这些海外市场的经验也将为新紫光的全球扩展提供有力的支持。
联动校企资源 创造社会价值
中国科学院院士、北京科技大学新金属材料国家重点实验室主任、前沿交叉科学技术研究院院长张跃在接受新华网采访时表示，新紫光的高管团队，经过两年的努力，将新紫光实现了扭亏为盈，通过业务板块调整，主业聚焦，负债率大幅降低，着实不易。
他认为，科技创新是建设科技强国的关键，高校、科研院所、企业都得往前冲。此前，高校和企业之间有一个“达尔文之海”（注：产品投入生产到大规模产业化之间的鸿沟被称之为“达尔文之海”）。高校研发能力很强，企业的生产能力很强，怎么把高校的研究成果迅速转化为生产力，甚至是新质生产力，就需要快速架起跨越“达尔文之海”的有效通道，打通最后一公里。新紫光集团正是积极响应国家战略需求，在全产业链和前沿技术上顶层谋划、主动出击、集成创新，重组成8个板块，选择了一条将国家使命和企业担当有机结合的创新发展之路。这次北京科技大学和新紫光集团的战略合作，就是聚焦集成电路的前瞻技术和关键核心技术，开展科技创新、成果转化和人才培养等全方位合作，抢占集成电路领域的未来科学与技术战略高地，加速推进基础研究成果转化为产品，进而形成具有国际竞争力的未来产业，实现核心技术的换道超车。
在人工智能时代，如果高新科技企业只在核心技术产业里做一个环节，风险很高。没有较高的竞争壁垒，很容易受到外界环境的冲击。学习者有之，模仿者有之，在单独赛道上奔跑，难免会被超越。但如果产业链布局很全的话，壁垒就比较高。 作为一家以toB业务为主的高科技集团公司，新紫光很多产品并不为广大消费者所认知。其实，北京奥运电子门票、新能源汽车、银行卡等多项产业化项目中，都有紫光的身影。新紫光集团围绕自己擅长的领域，建设开放的产业生态，在为企业创造价值的同时，也为股东、为社会不断创造价值。
